İspanyol şirketlerinin üst düzey yöneticileri, şirketlerin dijitalleşmesi. Aslında, yalnızca %51'i bu zorluğu kendi yönetim komitelerinin liderliğiyle ele alıyor. Böylece İK yöneticileri sürece katılır ancak ikincil bir rol üstlenirler. Bunlar, Yüksek İnternet Geliştirme Enstitüsü (ISDI) tarafından başlatılan Yetenek ve Dijital Kültür Barometresinin ana sonuçlarıdır.
El stüdyo Madrid'de yüzden fazla İK yöneticisinin bir araya geldiği dijital bir konferansta sunuldu. "Dijital dönüşümde İnsan Kaynakları Direktörünün rolü". Bu etkinlikte büyüyen sektörde yetenek yönetimi gibi konular ele alınacak İspanyol şirketlerinin dijitalleşme süreci ve sözde "C Kuşağı" (hiper bağlantılı çalışanlar). Ayrıca formüller tartışıldı. daha rekabetçi kuruluşlar edinin teknolojik gelişmeleri ve yenileri entegre etmek dijital iş modelleri.
İspanyol şirketlerinin dijitalleşme karşısındaki mevcut durumu
Dijitalleşmedeki ilerlemelere rağmen liderlerinin katılımı ve İK departmanının bu sürece dahil olmasının İspanyol şirketlerinin karşılaştığı temel zorluklar olduğu görülüyor. Her ne kadar teknolojinin benimsenmesi büyüyor, İnsan Kaynaklarından sorumlu olanlar daha fazla eğitim ve buna bağlı bir iş kültürü talep ediyor yenilik Bu dönüşümü başarıyla ele almak için.
Ticaret Odası'nın yakın tarihli bir raporuna göre İspanyol şirketlerinin %84,8'i orta veya yüksek düzeyde dijitalleşmeye sahip olduklarını düşünüyor. Ancak bu sürecin ilerlemesinin önündeki en önemli engeller arasında kamu-özel işbirliğinde bürokrasi (%52,2) ve yeni teknolojilerin benimsenmesine ayıracak zamanın olmaması (%42,8).
Örneğin şu gibi girişimler: KOBİ Dijitalleşme Planı 2021-2025 Şirketlerin temel teknolojik araçları benimsemesini sağlamak için bir geliştirme çerçevesi sağlamaya çalışıyorlar. Bu girişim, 4.656 milyar XNUMX milyon avroluk eğitim ve teknoloji yatırımını içeriyor.
C Kuşağı: Ortaya çıkan bir zorluk
Yüksek düzeyde dijital entegrasyona sahip hiper bağlantılı çalışanları kapsayan C Kuşağı kavramı, şirketlerin evriminde önemli bir tema olarak ortaya çıktı. Ulusal İstatistik Enstitüsü'ne göre, genç çalışanlara sahip şirketlerin Büyük Veri veya Yapay Zeka gibi ileri teknolojileri benimseme olasılıkları daha yüksek.
Ancak zorluk, bu bağlantılı kuşağın beklentileri ile kuruluşlar içindeki yapısal sınırlamaları dengelemede yatmaktadır. Pek çok şirket, personelini dijital sonuçlar açısından sorumlu tutacak kapsayıcı uygulamalar sunmaktan hâlâ uzak.
Yetenek ve Dijital Kültür Barometresinin Sonuçları
Barometrenin bu sayısından çıkarılan sonuçlar nettir ve şirketlerin dijital alanda karşılaştığı büyük ölçekli zorlukları yansıtmaktadır.
Dijital Kültürün Yaratılması
- İnsan kaynakları yöneticilerine göre dijitalleşmenin iş değerlerine entegre edilmesi gerekiyor. yönetimden net liderlik. Ancak dijitalleşme liderliği geçme notunun altında puan aldı.
- Başarının dört temel ayağı öne çıkıyor: işveren markası, yönetim, eğitim ve gelişimVe seçim. Çok önemli olmasına rağmen bu alanların hiçbiri Barometreye göre kabul edilebilir bir derecelendirmeye sahip değildir.
- Şirketlerin yalnızca% 48'i inovasyon odaklıdır.
Şirketlerin Dijitalleşmedeki İlerleyişi
- İspanyol şirketlerinin %81'i dijitalleşme sürecinde. Henüz dijitalleşmemiş kuruluşların %82'si rekabetçi kalabilmek için bu değişikliği dikkate almanın gerekli olduğunu kabul ediyor.
- Dijitalleşmeye odaklanıldı marka imajı projeleri (%51,5), yönetim modelleri (%44,1) ve teknoloji.
- Ancak pazarlama (%31,6) ve satış kanalı olarak internet gibi kritik alanlarda uygulama önemli ölçüde düşüktür.
- Dijitalleşme vakaların %43,4'ünde genel yönetimin bir girişimi olsa da Pazarlama departmanı (%26,5) ve Sistemler ve Teknolojiler (%22,8) aynı zamanda birçok projenin başlangıç noktasıdır; Toplamda şirketlerin yalnızca %51'inin üst düzey yöneticileri dijitalleşme sürecine dahil oluyor.
- Süreçlerin %75,27'sinde İK ekibi yer almış ancak inisiyatif almamış veya projeye liderlik etmemiştir.
- Dijitalleşme sürecinin yarısından fazlası (%53,2) şirket içi yetenekler tarafından besleniyor ancak %35,1'inin harici bir sağlayıcıdan işe alınması da dikkat çekici. Ancak yeni işe alınanlar projelerin yalnızca %11,7'sinde kullanılıyor.
Etki ve Tahminler
PwC raporu, yöneticilerin %56'sının şirketlerinin dijitalleşme düzeyini "yüksek" veya "çok yüksek" olarak değerlendirdiğini gösteriyor. Telekomünikasyon, turizm ve finansal hizmetler gibi sektörlerde dijital dönüşüm halihazırda önemli değişikliklere neden oluyor.
Buna karşılık, sanayi ve altyapı alanlarında önemli bir gecikme yaşanıyor. Bu büyük ölçüde eğitim eksikliğinden ve bütçe kısıtlamalarından kaynaklanmaktadır.
Dijitalleşmede liderlik: Önemli bir ihtiyaç
ISDI CEO'su Nacho de Pinedo'ya göre Barometrenin sonuçları, İspanyol şirketlerinde dijitalleşmenin uygulanmasında yöntem eksikliğini yansıtıyor. Önemi konusunda giderek artan bir farkındalık olmasına rağmen, uzun vadeli etkinin ancak yönetimin proaktif bir rol alması ve teşvik etmesi durumunda sürdürülebilir olacağının altını çiziyor. yenilik kültürü.
Hedef, 2025 yılına kadar İspanya'daki işlerin neredeyse %50'sinin dijital teknolojilerle bağlantılı olması. Bu sadece teknik bir zorluğu değil, aynı zamanda kültürel ve organizasyonel bir zorluğu da temsil ediyor.
Dürtünün Dışındaki Faktörler
Avrupa aynı zamanda sürdürülebilirlik ve dijitalleşmeye öncelik veren Yeni Nesil AB programları kapsamında da ilgili bir role sahiptir. Bu programlar, İspanya'daki şirketlerin %98,9'unu temsil eden KOBİ'ler arasında dijital becerilerin geliştirilmesi ihtiyacını vurgulamaktadır.
Büyük şirketler ile KOBİ'ler arasındaki teknolojik uçurumun kapatılması ülkenin ekonomik büyümesi açısından hayati önem taşıyor.
Dijitalleşme yalnızca verimliliği artırmayı vaat etmiyor, aynı zamanda sürdürülebilirliğe ve ekonomik çeşitliliğe de katkıda bulunuyor. Bu anlamda hem eğitim hem de stratejik uyum önemlidir.
Mevcut zorlukların üstesinden gelmek ve kendilerini dünya çapında dijital liderler olarak konumlandırmak için kamu ve özel kuruluşların el ele çalışması zorunludur.