Eroski Grubu, 1 Şubat - 31 Temmuz tarihleri arasındaki ilk mali yarı yılını net kârla kapattı. Euro 55,5 milyonlarcaGeçtiğimiz yılın aynı dönemine göre çift haneli büyüme kaydetti.
Buna paralel olarak brüt satışlar da arttı 2.949 millonesŞirketin istikrarlı olarak tanımladığı tüketim senaryosunda, tasarruf, kendi markası ve yerel ürünlerden oluşan bir sepetle, iyileşen marjlarla yıllık bazda %2,9 artış sağlandı.
İş evrimi ve önemli rakamlar
Grup, CNMV'ye brüt işletme kârının (FAVÖK) şu miktarda olduğunu bildirdi: 157,5 millonesBir önceki yıla göre %1,8 artış gösteren bu rakam, daha verimli operasyonların göstergesidir.
Yönetim, bu verilerin, kooperatif modelinin gücünü ve müşteri sadakatini birleştirerek ortaya koyduğunu vurguluyor. fiyat rekabeti sağlıklı beslenme, sürdürülebilirlik ve yerel değer odaklı bir öneriyle.
Promosyonlar, kendi markanız ve yerel ürün
Şirket, hanelere ek tasarruf sağlayan yoğun bir tanıtım politikasıyla konumunu güçlendirdi Euro 202 milyonlarca, fiyat hassasiyetinin yüksek olduğu bir ortamda talebi artırmada önemli rol oynayan bir çabadır.
Daha büyük varlığı kendi markası Sepette, geniş ve dengeli bir teklif sunmak için üretici markaların çeşitliliğini ihmal etmeden, kalite ve fiyatta farklılaştırılmış bir teklif sayesinde sadakati artırdı.
Yakınlığa odaklanma stratejik olmaya devam ediyor: Eroski, 100'den fazla ülkeyle işbirliği yapıyor 2.000 tarımsal gıda üreticisi Yerel dokuyu güçlendirmek ve değer zincirinin sürdürülebilirliğini sağlamak.
Bu doğrultuda grup, Bask Hükümeti Yerel tarım-gıda sektörünün güçlendirilmesi ve daha sürdürülebilir uygulamaların ilerletilmesi amacıyla.
Ticari ağ: açılışlar ve modernizasyon
Dönem boyunca ticari ağ genişletildi 31 yeni mağaza: 6 adet kendi işletmesi (4 süpermarket, 1 cash & carry ve 1 Forum Sport mağazası) ve 25 adet franchise ile grubun kılcal yapısını güçlendiriyor.
Önemli projeler arasında amiral gemisi mağazasının kapsamlı yenilenmesi de yer alıyor L'Illa Diagonal'daki Caprabo (Barselona), Katalonya'daki varlığını güçlendirmek amacıyla yenilikçilik ve sürdürülebilirlik alanında öncü bir konsept olarak tasarlandı.
Eroski, kooperatif kimliğini koruduğunu hatırlatıyor ilk kooperatif dağıtım grubu Ülkenin 27.600'den fazla profesyoneli, bunların 9.000'den fazlası ise üye-sahiptir.
Dijital sürüş ve teknolojik yatırımlar
Şirket, çevrimiçi stratejisinde bir adım öne geçerek, Pazar YeriDijital kanaldaki ticari teklifleri genişleterek, giderek daha bütünleşik bir ekosistemde alışveriş deneyimini iyileştirmek.
Bu ilerleme, ileri analitik ve yapay zeka, promosyon segmentasyonunu ve müşteri ilişkileri yönetimini optimize etmeyi amaçlamaktadır.
Dönüşüm arka ofise de uzanıyor: modernizasyon Logística ve mağaza yönetim sistemleri ile verimlilik ve operasyonel verimliliğin artırılması.
Tüm bunlar teknolojik dönüşüm planının bir parçası. 2024-2026Yeni tüketim biçimlerine uyumlu, daha yenilikçi ve rekabetçi bir iş modelini güçlendirmek için 100 milyon avrodan fazla yatırımla güçlendirildi.
Brüt satışların %2,9 oranında artması, FAVÖK'ün artması ve 55,5 milyonluk kârla dönem, sürdürülebilir ilerlemenin dengesiEtkili tanıtımlarla desteklenen, kendi markasına daha fazla önem veren, yerel tedarikçilere yakın ve ağının dijitalleştirilmesi ve modernizasyonuna yönelik net bir kararlılığa sahip.
